S Petrem Borkovcem, spoluzakladatelem a spolumajitelem finančně poradenské společnosti Partners, nás pojí jedno: Oba jsme zažili rozjezd podnikání souběžně s narozením dětí. Petrově dceři Elišce, a tudíž i firmě, je 10 let.

Prožíváte to také? Budujete zaměstnaneckou kariéru nebo vlastní byznys při malých dětech a partnerce, která „nerozumí“, že máte jen jeden čas, jedno soustředění a „opravdu důležitý plán“, kdy „tvoříte nové věci, velké věci“ a rodina musí stranou?

„Také jsem se to učil. Chodíval jsem domů až po práci v osm večer. Myslel jsem si, že já jsem ten, kdo tady dře, a manželka na mateřské odpočívá. Pak jsem zjistil, že je to naopak. Že já jsem ten, kdo z toho zmatku a stereotypu uniká, kdo chodí odpočívat do práce,“ říká Petr Borkovec a dodává: „Muž tohle musí dávat ženě najevo – že ona je ta, která si zaslouží ocenění.“

Po práci/mezi prací

Když vyprávím o svém druhém, čtrnáctiměsíčním synovi, Petr se chytá za hlavu. „To je jedno z nejnáročnějších období. To musíte jedině přečkat,“ říká pohledem muže. A přidává své zkušenosti: „Večerní koupačka musí být samozřejmostí a dítě tátu potřebuje znát.“

V tištěném magazínu Business Leaders, v novém vydání zaměřeném na překonávání výmluv, se hodně zabýváme time managementem (řízením času). Jak se to ale naučil praktikovat on, Petr Borkovec, když byly jeho děti malé? Jak to skloubil s prací, která vyžadovala více času než jen do páté hodiny odpolední? „Odmítám pracovní večeře. Naučil jsem se být večer už vždycky s rodinou. Dvě, tři hodiny si hrát s dětmi, a pak, když usnou, znovu pracovat. Vyhovuje mi to od deváté hodiny večer dál. Pracuji klidně do jedné v noci. Všude je klid, vím, že jsem byl i tátou, a užívám si ten luxus několika nerušených hodin pro sebe a své projekty.“

Zkušenost: Pokud to charakter zaměstnání nebo podnikání dovoluje, neodcházet až po dokončení práce, ale hlavně v jasný čas. Večer je možné v práci v klidu pokračovat.

„Dnes s dětmi ráno vstávám a vozím je do školy. Některé noci jsou tak na spánek krátké a rána krušná, ale je to jen další z výzev.“

A navíc… Petr Borkovec má speciální recept na to, jak ustát nejtěžší chvíle, a to i obecně v podnikání.

Těš se, AŽ…

„Když jsem začínal s finančním poradenstvím, byl jsem brutální introvert. Chtěl jsem dělat finance, ale nesnášel jsem seznamování s novými lidmi. Přitom jsem musel dělat analýzy, chodit za klienty, dokonce do jejich prostředí domů nebo do práce, nikdy jsem dopředu nevěděl, kdo bude hodný a kdo zlý, a ještě horší bylo telefonovat a domlouvat si schůzky,“ říká a otevřeně přiznává: „Nebyl jsem na to mentálně připravený, a kdykoli jsem našel vnitřní výmluvu, tak jsem se rád vymluvil.“

A teď přichází jeho ALE.

„Souběžně jsem se ALE na něco těšil – až budu mít svou klientelu, až budu vysoko na rank listech (pořadí nejúspěšnějších v daném období), až jednou budu mít vlastní firmu. To všechno bylo v té chvíli nakonec důležitější než to, co nemám rád. A tak jsem se soustředil na to, co mě baví – připravit portfolio, finanční plán, pyšně to klientovi představit. Kdykoli mě něco blízkého, co jsem musel udělat, a nerad, svazovalo, přeostřil jsem na to, co bude následovat – na co se mohu těšit, AŽ to udělám,“ vysvětluje Petr Borkovec.

Ostatně, to už od studií, kdy si přivydělával na stavbách. „Jeden víkend mě čekalo pětadvacet hodin v třeskuté zimě při sundávání lešení. Hrozná dřina, netěšil jsem se na to. ALE! Těšil jsem se, až to skončí, protože pak si užiju, co jsem vydělal, a sám se odměním.“

Zkušenost: Naučil se pozitivně myslet. „Když chcete být opravdu dobří, tak nějakou dobu dřete bradou o zem a děláte i to, co nechcete, ale když to přežijete, jednou budete dělat to, co jste chtěli. Někdo si třeba otevře restauraci, ale zpočátku musí obsluhovat, vést účetnictví, nebo i vařit. Ale když to zvládne, jednou bude mít restaurace třeba tři, už bude jen rozhodovat, jaké akce v nich udělá, zkrátka propracuje se pouze k hezkým věcem. Ale bez dřiny úspěch nepřijde.“

Rádi říkáte, že na něco, co je pro Vás důležité, nemáte čas? Nebo máte jiné výmluvy, o kterých víte, že Vás brzdí v úspěchu? Máte dvě možnosti: Buď si přečíst aktuální vydání Business Leaders a zjistit, jak na sobě zamakat, anebo si najít jakoukoli výmluvu – a přesvědčit se, že výmluvy Vám výsledky neudělají.

Pokud máte ve své blízkosti někoho, kdo by rád zlepšil své výsledky, pomozte mu pod vánočním stromečkem dárkem, který ho posune: voucher na roční předplatné magazínu lze získat ZDE.

© Petr Casanova