Co potřebuješ k úspěchu aneb Zkušenosti jednoho z nejbohatších Čechů

Co to s Tebou je? Proč se cítíš tak nesvůj? Co Ti opravdu chybí?
- Reklama -

Když mu bylo 24 let, nastupoval do zaměstnání jako čerstvě vystudovaný právník s měsíčním platem 22 000 korun hrubého. Dnes je Daniel Křetínský šestým nejbohatším Čechem a majetek, který kontroluje, je odhadován na 22 miliard korun.

Povíme-li si pouze tato dvě fakta, mnoho lidí nedokáže pochopit cestu mezi tím. Dokážou si představit nástupní plat 22 000 Kč hrubého, ale už ne to, jak se může člověk dopracovat k takovému jmění. Mají pocit, že musel někoho podplatit, okrást…, protože žádnou jinou cestu tito lidé nejen neznají, ale neumějí si ji ani představit. A tak si představují to, na co stačí.

Přitom mezi oběma fakty – příjmem 22 000 Kč měsíčně a investičním majetkem přibližně 22 miliard korun – je především 17 let života a cesta, o které sám Daniel Křetínský říká: „Od pondělí do pátku neexistuji. Nemám prakticky žádné volno. Nevidím svého syna. A to nemusí být to, co každému vyhovuje. Můžete mít úplně jiný život – více klidu, více času na rodinu. V každém případě je důležité ujasnit si, CO chcete, a ZA TÍM jít. Ne zůstávat v životě na půl cesty a nešťastný.

Když mi nabídl pracovní místo v roce 2004 a já ho nepřijal, byl teprve na začátku strmé cesty, ale už tušil, co je pro JEHO úspěch důležité. Pokud by Vás lákal JEHO úspěch, povím Vám to. Pokud je pro Vás víc společný čas s rodinou a Vaše koníčky, věnujte se tomu.

Cesta kariérou

Mnoho lidí si myslí, že stačí toužit po úspěchu. Kdo již otevřel aktuální vydání magazínu FC, zaměřené na uskutečňování snů, ví, že jen touha nestačí. Pochopil to i Daniel Křetínský během své cesty. „Touha uspět bývá primární emocí, která je potřebná. Bez ní se úspěch dostaví pouze náhodou, nebo jen u specifických osobností. Dustin Hoffman dokázal uspět při pokeru ve filmu Rain Man, ačkoli byl autista a touhu uspět neměl, ale standardního člověka touha není tím, co ho k úspěchu dovede. K úspěchu člověka dovede skutečný a autentický zájem o věci a o obor.“

Vzpomínám si, jak mi Daniel vyprávěl, že nebyl vždy excelentní student, ale mimořádně se zajímal o právo. Podíl na tom měli i rodiče, kteří se oba v tomto oboru pohybovali a od Danova dětství o něm doma mluvili. Daniel pak měl na vysoké škole takové sebevědomí, že publikoval texty v právnických časopisech, v nichž kritizoval tehdejší autority, nebo si dělal legraci z toho, že neprošel na výbornou při zkoušce z předmětu finance, bankovnictví a úvěr, který ovládal skvěle a ve kterém koneckonců dnes sbírá úspěchy.

V právní oblasti byl sebevědomý a projevilo se to i po přijetí do prvního zaměstnání. „Na první poradě jsem zaujal nějakou poznámkou a svěřili mi případ, ve kterém jsem firmě vybojoval osmdesát milionů korun. Za to jsem dostal odměnu, svůj první milion.“ A s penězi hlavně možnost více mluvit do dění ve firmě, u majitelů si získal respekt.

Sám Daniel Křetínský úplně stejný přístup dnes zachovává k mladým uchazečům o práci, kteří se zajímají o místo v jeho firmě EPH. „Pro mě je paradoxně méně důležité, o JAKÝ KONKRÉTNÍ OBOR má člověk skutečný a autentický zájem. Důležité je, že takový zájem má a že je schopen pronikat například do něčeho, co já považuji za svou slabinu,“ říká Daniel. „Když se někdo vysloveně zaměřuje na oblast makroekonomie a je v ní silný, pak budu rád; když uvidím, že je vynikající právník, budu také rád; když člověka zajímají telekomunikace a rozumí technickým parametrům šíření vln v optických kabelech, tak to také ocením. Ale podstatné je pronikat do věcí a rozumět jim. Protože když pak sečtu všechny lidi ve firmě, platí, že čím univerzálnější je jejich společná touha a autentický zájem, tím lepší je výsledný produkt.“

Z toho vyplývá: „Ideálním kandidátem na úspěch je člověk, který se snaží pochopit maximum věcí kolem sebe a snaží se do nich pronikat – a dělá to proto, že má o ně skutečný a autentický zájem. Touha samotná člověka udělá ambiciózní, ale bohužel stále prázdnou nádobou. Je to možná lepší než neambiciózní prázdná nádoba, ale k užitku to není.“

Klíčové rozhodnutí

Daniel Křetínský začínal jako zaměstnanec, ale pochopil, jak se i zaměstnanec může stát enormně bohatým, respektive jak se může postupně proměnit v obchodního partnera vlastního zaměstnavatele, nebo se později i naprosto osamostatnit. Toto know-how je nesmírně důležité a málokdo si ho uvědomuje. Když v magazínu BUSINESS LEADERS ukazujeme cestu k úspěchu, snažíme se včas upozorňovat i na slepé cesty, kterými možná jdete a od kterých máte zbytečně větší očekávání, než jaká je realita.

Tak si to know-how popišme…

„Člověk, který touží po úspěchu a má skutečný a autentický zájem o nějakou věc, by se měl nechat zaměstnat ve struktuře, která ho bude nejen odborně posouvat, ale ve které bude možné dosáhnout výsledků, o něž stojí. V České republice jsou pro tyhle lidi poměrně zajímavé podmínky, protože tady existuje relativně velký počet aktivních vlastníků kapitálu, ke kterým když se přiblížíte, máte možnost relativně brzy získat až neadekvátní pozice.“

On sám to zažil před sedmnácti lety. A nyní to sám vytváří pro dnešní mladé. „V EPH fungujeme na té vrcholové úrovni pořád jako relativně malý tým, asi deseti lidí. Pokud k nám nastoupí čerstvý absolvent vysoké školy, může v relativně krátké době dosáhnout pracovního uplatnění, které je překvapivé. Například v nejužším vedení EPH jsem měl několik pracovitých absolventů ve věku mezi 26 a 30 lety. Je to proto, že nastoupili do struktury, kde se dostali relativně blízko centra rozhodování a kde měli možnost přesvědčit o svých kvalitách přímo vlastníka kapitálu.“

Z toho vyplývá: „Ve chvíli, kdy si věříte a v takové firmě zaujmete, Vaše kariéra bude mnohem rychlejší a zajímavější, protože se stanete součástí rozhodování.“

Je to klíčové rozhodnutí, na jakou firmu vsadit. Pozor, nejde o jméno nebo prestiž korporace. Daniel Křetínský to podstatné vysvětluje pojmem vzdálenost od vlastníka kapitálu. Sám říká: „Pokud nastupujete do nějaké struktury, je důležité si uvědomit, jestli budete blízko centra rozhodování, jestli budete mít možnost rozhodování té struktury ovlivňovat a jestli těm rozhodnutím budete alespoň rozumět. V celé řadě korporací bohužel dokonce ani střední úroveň řízení nerozumí tomu, jakým způsobem se přijímají rozhodnutí na nejvyšší úrovni. Ostatně, to je jeden z důvodů, proč EPH jako nový subjekt mohlo tolik uspět v oblasti energetiky.“

Stěžuješ si na malý plat? Proč ho máš, když přece máš tolik schopností? Jak to, že je nikdo nevidí? – Čím je to způsobeno?

Otočte, prosím, na 2. stránku.

- Reklama -